Un business plan pour son activité en libéral: c’est possible chez les auxi, et c’est utile !

2-11-2021 | Actualités, Infirmière, Kinésithérapeute, Orthophoniste, Pédicure - Podologue | 0 commentaires

Établir un business plan lorsque vous débutez votre activité en libéral, ou même au cours de votre parcours en tant qu’axiliaire en libéral n’est pas une option !
Si le business plan est un exercice banal pour n’importe quelle profession libérale, il est moins répandu dans les professions médicales.
N’est il pas légitime de considérer que les professionnels de santé qui prennent la décision de s’installer en libéral, aient les mêmes enjeux économiques et prennent les mêmes risques que les autres ? 

 

Le business plan profession libérale, mode d’emploi ! 

 

Créer un cabinet libéral constitue une prise de risques, même si elle s’avère plus limitée dans le cadre des professions de santé. 

Le recours à un business plan  permet de sécuriser l’opération, qu’il s’agisse d’une création pure, ou d’une reprise de patientèle. 

Lorsque qu’on réalise un business plan, on parle aussi de prévisionnel. Il consiste à établir à l’avance et en vous projetant, des documents comptables et donc, un budget prévisionnel cabinet médical. 

 

1- À quoi sert un business plan ou un prévisionnel ?

  • Évaluer la faisabilité de mon projet
  • Estimer les frais dans les premières années et évaluer les revenus nécessaires pour atteindre l’équilibre, ainsi que  mes besoins en fonds de roulement 
  • Justifier ma demande de financement auprès des banques et investisseurs
  • M’aider à comparer le réalisé et le prévisionnel au moment de l’arrêté des comptes

 

2- Quels sont les objectifs d’un business plan pour un professionnel de santé ? 

 

  • Évaluer le besoin de financement du projet et son potentiel de rentabilité
  • Document de référence pour présenter votre projet à vos partenaires financiers durant la phase de recherche de financement
  • Offre une vue d’ensemble de votre projet, de vérifier que vous n’avez rien oublié, et de vous servir de feuille de route sur les premiers mois d’activité

 

3- Comment se compose un business plan ? 

De façon simplifiée, le business plan d’un cabinet médical comprend deux parties :

  • Une partie rédigée servant à présenter le projet et à convaincre de ses atouts
  • Un plan financier permettant d’évaluer la viabilité financière de ce dernier.

Le business plan est un outil incontournable permettant de modéliser votre projet, de le clarifier ou encore d’obtenir des financements. Ainsi, sa réalisation ne doit pas être prise à la légère.

 

4- Existe-t-il des particularités propres aux professions libérales de santé  ?  

Oui ! Et il y en a deux principales :

  • Si les soins médicaux sont en principe exonérés de TVA, certains qui ne sont pas remboursés par la Sécurité Sociale, sont au contraire imposables à cette taxe à hauteur de 20%. Cela a bien sûr des conséquences comptables et financières.

  • La seconde spécificité concerne le décalage entre les charges sociales et leur versement.
    L’année 1, le praticien n’a pas de revenu de référence et va donc payer le minimum de cotisations sociales. La régularisation peut être appelée au cours des deux années suivantes. Il est donc essentiel de sensibiliser le praticien sur ce décalage des charges sociales. C’est pourquoi le résultat acquis la première année ne doit pas être prélevé entièrement.
    L’année 2, la régularisation des charges sociales et des demandes d’acomptes sur le résultat de l’année en cours conduit à des versements de charges sociales très importants qu’il convient d’anticiper.

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